AI ei korjaa väärää prioriteettia

# AI ei korjaa väärää prioriteettia

Joskus paras tapa tehostaa tekemistä ei ole uusi automaatio. Se on päätös jättää väärä asia kokonaan tekemättä.

Olen viime vuodet mennyt syvälle tekoälyyn, automaatioihin ja teknologiaan. Olen rakentanut verkkosivustoja, sovelluksia, AI-agentteja, automaattisia työnkulkuja ja kokonaisia järjestelmiä omille koneilleni. Osaan koodata ja saan yleensä rakennettua ratkaisun melkein mihin tahansa käytännön ongelmaan.

Siinä on myös vaaransa. Kun osaa automatisoida melkein mitä tahansa, alkaa helposti kuvitella, että melkein kaikki kannattaa automatisoida.

Tekoäly voi auttaa tekemään enemmän, mutta se voi myös tehdä väärästä työstä vain nopeampaa. Se ei päätä puolestani, onko koko asia ylipäätään tekemisen arvoinen.

Tämä on ehkä tärkein oppi, jonka olen saanut tekoälyn käytöstä: hyvä päätös on usein tehokkaampi kuin hyvä automaatio.

Tekninen osaaminen ei ollut ongelmani

Pitkään ajattelin, että seuraava taso löytyy paremmasta järjestelmästä. Jos tehtäviä on liikaa, teen automaation. Jos projektit leviävät käsiin, rakennan dashboardin. Jos viestintä vie aikaa, teen agentin.

Ja rehellisesti sanottuna moni näistä ratkaisuista on ollut aidosti hyödyllinen. Tekoäly auttaa minua kirjoittamisessa, myynnin valmistelussa, tiedonhaussa, raportoinnissa ja rutiineissa. Olen pystynyt tekemään yksin asioita, joihin olisi vielä muutama vuosi sitten tarvittu pieni tiimi.

Samalla huomasin tekeväni tehokkaammin myös asioita, jotka eivät vieneet minua mihinkään.

Ongelmani ei siis aina ollut kapasiteetin puute. Käytin kapasiteettini liian moneen suuntaan. Siihen ei auta uusi työkalu, parempi prompti tai vielä yksi automaatio. Siihen auttaa vain priorisointi.

Pälkäneen Kesäpäivien peruminen oli vaikea mutta tärkeä päätös

Pälkäneen Kesäpäivät on tästä konkreettisin esimerkki.

Tapahtumaa oli rakennettu pitkälle. Paikka oli olemassa. Kahdelle päivälle oli sovittu laaja artistikattaus, juontaja ja muuta ohjelmaa. Lipunmyynti, verkkosivut, markkinointi, yhteistyökumppanit ja käytännön tuotanto olivat edenneet. Se ei ollut pelkkä idea paperilla, vaan oikea tapahtuma, jonka eteen oli tehty paljon töitä.

Ja se olisi voinut mennä ihan hyvin.

Juuri siksi sen peruminen oli niin vaikeaa. Helppoahan olisi lopettaa projekti, joka ei etene tai johon ei enää usko. Paljon vaikeampaa on sanoa ei projektille, joka on kiinnostava, hauska ja mahdollisesti onnistuva.